綜合管理科
    2017年，綜合管理科在bet356体育娱乐官网及校黨委、校行政的正确領導下，在兄弟科室的支持配合下，在工作任務繁重、人手緊張情況下，全科人員能夠克服困難、統籌兼顧、忘我工作，緊緊圍繞“大學創建年”工作重點，牢固樹立服務意識，緊密有序地開展了校園綠化美化、學生衣物洗滌、後勤宣傳、後勤資産管理以及日常行政事務等各方面工作，現彙報如下：
    一、以“大學創建年”為工作重點，全面做好後勤保障工作。
    結合學校開展“大學創建年”活動，在後勤處領導指導下，綜合科根據要求，協調各科室全力做好相關後勤保障工作，随着活動開展，做了大量的工作。
    1、全力做好後勤專題培訓講座相關協調工作。通過開展《如何做一名優秀後勤員工》、《如何打造智慧化後勤》、《高校物業服務标準化思考和推進》，傳達“大學創建年”活動精神，全面學習領會學校文件精神，根據後勤實際，有的放矢，切實提高後勤職工作風建設，增強全體職工改進工作作風的使命感和責任感，積極投入到“大學創建年”活動中來。
    2、全力做好規章制度修訂、辦事流程規範工作。在去年全方位、系統地修訂與完善規章制度和辦事流程的基礎上，根據處領導要求，進一步協調各科室對相關具體條款進行了精簡優化，并完成後勤網站同步更新工作，同時，定期做好招标安排及招标公告網上公示，力争提高辦事效率、增強辦事透明度。
    3、全力做好工作作風自查自糾、勞動紀律牢固強化工作。在處領導指導下，制定并組織各科室簽訂本年度《廉潔自律承諾書》，同時，配合機關黨委完成後勤所有職工考勤信息采錄，以及後勤職工日常考勤工作，職工的精神面貌、勞動紀律意識有了極大改觀。
    4、全力做好招标驗收組織、合同管理相關工作。截止12月6日，共組織處内招标128項，送審合同173份，合同金額2390200.97元，其中：學校招标37項，簽訂合同45份，合同金額20733785.05元；處内招标128項，簽訂合同128份，合同金額3168218.92元。零星維修項目700次，合計金額1277404.61元，簽訂零星維修合同200次，合計金額16032861.32元。
    5、全力做好校園綠化美化工作。校園綠化美化亮化工作是今年我校重點民生工程之一。全年來，在校領導和處領導親自過問和指導下，先後完成了校園南、北區綠化、一葉湖景觀建設、東大門微地形、工訓中心微地形、會議中心南側微地形、輪滑場及四食堂廣場交叉口微地形及燈光及若幹區域綠化景點優化調整升級、主入口草花建設等綠化工程。打造出了櫻花園、桃園、海棠園、銀杏園、格桑花園、水杉園、木槿園一系列景點以及東大門、輪滑場、工訓中心、會議中心、一葉湖東南角重點小品草花栅欄組合，學校綠化美化水平得到了極大提升。
    6、全力做好學生衣物洗滌工作。今年，因職工退休，洗衣房需轉讓承包，綜合科未雨綢缪、提前謀劃，完成了洗衣房承包交接工作，同時，配合水電中心完成自助洗衣機微信支付升級改造，完成學生公寓樓内洗衣機處置更換，力争為廣大學生提供良好的衣物洗滌服務。
    7、全力做好後勤資産管理工作。配合資産處完成采購入庫、資産調撥、報廢處置等日常工作，同時，在今年暑假完成了後勤辦公室搬遷工作，在省廳資産管理網站升級改造後，能夠及時學習，熟練掌握相關辦事程序及操作方法。截止12月6日，後勤資産入庫47起，共計新增入庫資産2893件、；資産調撥79起；報廢資産34起，共計2339件。
    8、全力做好輿論宣傳導向工作。截止12月6日，後勤門戶網站累計張挂後勤工作簡訊139篇，其中省高校後勤協會張挂32篇。為進一步提高員工寫作技能，綜合科配合綠化物業管理科，組織各物業公司相關人員開展了新聞寫作專題培訓，徐莉同志作了“講述後勤好故事，傳播後勤好聲音”專題講座。後勤工作簡訊是反映後勤工作的窗口，通過輿論宣傳導向，進一步加強了後勤職工凝聚力。
    9、全力做好進樓施工許可、進出校門許可、場地使用管理審批工作。一年來，按照學校相關管理規定，本着“學生利益為重”原則，綜合科積極保持與兄弟科室、校保衛處、校資産處等校相關職能部門密切聯系，牢牢把控進樓施工證、進出校門證、場地使用管理審批工作，同時，對《淮海工學院校内宣傳陣地管理辦法（征求意見稿）》、《淮海工學院智能交通系統使用和管理辦法（征求意見稿）》積極獻計獻策，力求後勤服務保障工作更快、更好、更令師生滿意。
10、舉辦 “掠影淮海園 共築海大夢”攝影大賽。吸引了全校60餘名師生參與，共收到80餘幅參賽作品，進一步調動了全校師生創建bet356体育娱乐官网熱情，豐富了廣大師生校園文化生活，營造了良好文化氛圍，展示了幽美校園環境。
    二、以迎查迎評工作為契機，進一步樹立良好後勤服務形象。
    作為後勤綜合管理部門，綜合管理科承擔着會務、對外聯絡與接待等日常行政事務。一年來，綜合管理科堅持“以查促改，以評促建”原則，牢固樹立後勤服務窗口形象，較好完成了省市及學校相關事務專項檢查工作。
    1、迎接市創衛辦督導組來校現場檢查指導。我校是連雲港市創建國家衛生城市重點單位，校領導将創衛工作安排到後勤處綜合科，自去年5月份以來，綜合科通過張挂條幅、開辟宣傳欄、張貼禁煙标志及健康小知識、與街道社區共聯共創等多種形式，積極開展了創衛宣傳工作，取得極好成效，在今年初，我校獲得了“連雲港市創建國家衛生城市工作先進集體”榮譽稱号。
    2、迎接校紀委監察部門招标驗收工作專項檢查。11月份，校紀委監察部門對後勤處進行招标驗收工作專項檢查。從2016-2017年所有合同資料彙總梳理、自查自糾，撰寫工作報告，到後期的整改反饋意見，綜合科人員能夠克服困難、加班加點，牢固樹立大局意識，圓滿地完成相關工作任務。
    3、迎接省教育廳及省高校後勤協會後勤安全系統專項大檢查。9月份，省教育廳對我校後勤系統安全工作進行考核評價，綜合科人員能夠代表後勤處，勇挑重擔，與校飲食服務總公司、保衛處、資産處等學校相關部門密切聯系，在完成處内安全資料整理的基礎上，彙總整理好全校後勤系統安全資料台帳，接受了上級部門專項檢查，受到了高度好評。
    4、積極承辦省高校後勤協會蘇北片區暑假論壇。今年暑假，省高校後勤協會徐連片區2017年度暑期論壇在市海州灣會議中心成功舉辦。作為會議承辦單位，綜合科代表後勤處積極開展相關會務安排工作，我校副校長許興友出席會議并發表了重要講話；我校後勤處領導作了題為“堅持立德樹人，全力打造後勤育人模式”的報告，向與會代表們全面展示了我校後勤系統貫徹落實中央31号文件精神的具體做法及取得成效，受到了與會代表們高度贊揚與肯定。本次論壇的成功舉辦，既是經驗的交流、思維的拓展，也是高校後勤工作理論的支撐、實踐的創新，更是為徐連高校後勤改革與事業的發展注入了動力、活力和魅力！
    5、積極彙總黨風廉政相關資料台帳。黨風廉政是學校常抓不懈的工作，也是後勤處每年重點工作之一。年終，科室人員能夠加班加班，認真研讀學校關于領導幹部述廉述責及黨風廉政建設相關文件，積極配合處領導做好全年後勤部門黨風廉政、領導幹部述廉述責相關資料台帳彙總整理工作。
    三、積極配合工會開展系列活動，推進文化後勤建設。
    一年來，綜合管理科作為牽頭科室，積極配合機關黨委及學校工會，協調校機關黨委及後勤各科室開展了後勤職工文化活動，推進文化後勤建設，營造文化後勤氛圍，增加後勤職工凝聚力。
    1、完成全校部門人員旅遊年票補辦、續費事宜。
    2、完成全校部門人員生日卡領取發放工作。
    3、完成校運動會、排球比賽、籃球賽等相關協調工作。
    4、完成全處職工工會服務卡申領發放工作。
    四、存在的問題
    1、職工的專業素質和管理水平還需進一步提升。
    2、與處内其他科室、與學校相關部門、與省市相關部門溝通協調有待進一步提升。
    五、2018年工作安排
    1、持續推進後勤機關作風建設。
    2、持續推進後勤招标驗收相關工作。
    3、持續推進校園綠化、後勤資産管理等相關工作。
    4、進一步加強與校兄弟部門、市及省相關部門溝通聯系配合做好迎查迎評等相關工作。

    2018年，綜合管理科将進一步落實bet356体育娱乐官网“三服務、兩育人”的宗旨，把握機遇，迎接挑戰，以更加奮發有為的精神狀态，更加求真務實的工作作風和隻争朝夕的拼搏勁頭，力争使全校後勤工作再上一個新台階，為全校師生的工作、學習、生活和學校改革、發展、穩定提供堅強的後勤保障。

                                修繕工程管理科
    2017年，修繕科根據學校布置的重點項目和後勤處工作計劃，按照上半年、下半年的工作重點、次重點，制定了切實可行的全年修繕工作規劃和實施方案，逐月逐項分解任務，做到思路明确，推進有序，确保全年各項任務按期完成。現将全年工作，小結如下：
    一、圍繞重點工作，實現多個突破
    2017年修繕工作與往年相比，修建項目多，管理人員少,工期要求緊，實施難度大。在處長、分管處長的正确領導和其他科室大力支持以及物業公司的幫助下，全科同志齊心協力，同心同德，抓時間，搶進度，打破常規，攻堅克難，完成了51.87萬元的圖書館改造工程，完成了43萬餘元的化工樓改造工程，完成了45萬餘元的文予樓留學生47個房間改造工程，完成了53萬餘元學生公寓粉刷工程，完成了18.18萬元圖書館電梯更換工程，完成了14萬餘元秋霞路東側人行道改建工程。全年累計完成10萬元以上項目13個，工程總量1128萬元(含校園道路“白改黑”變更174萬元。該項目未審計)。
    1.單項工程費用突破八百萬
    校園道路白改黑工程是學校2017年的重點工程，也是後勤處修繕史上工程量最大的一個項目。在學校主要領導的親自過問和分管校領導的直接指揮下，在校紀委（監察）、審計、财務、招标、基建等處室以及土木、測繪等學院的支持、幫助下，學校連續召開了研讨會、現場會、專家論證會、設計方案評審會、指揮部工作會、項目推進會、項目談判、現場協調等相關會議五十多次，全科同志在分管校長、處長、分管處長的帶領下，利用暑假，頂酷暑，戰高溫，完成了全校道路總長6401米、總面積38407平方米（蒼梧校區21條道路5391米、32345平方米；東港校區道路1010米、6062平方米）、工程總量821萬元（含變更174萬元，未審計）的校園道路首批“白改黑”改造工程。
    2.鋼網架油漆工程突破19.8米高
    大禮堂與體育館鋼網架油漆工程是2017年全校最危險、也是全科同志整個暑假天天提心吊膽的工程，施工人員稍不注意就有生命危險。在分管處長的領導下，全科同志天天現場檢查，施工單位積極配合，共同承擔了安全防護工作。在抓好安全工作的同時，要求施工單位認真查找網架結點有無隐患，把好除鏽關、防鏽關，選用無味油漆，确保工程質量和場館環保。在甲乙雙方精心組織和相互配合下，提前3天完成了鋼網架下沿距地面10.07米、網架高度3.06米的大禮堂鋼網架油漆，以及鋼網架下沿距地面16.9米、鋼網架高度2.9米的體育館鋼網架油漆工程。此項工程是學校修繕史上不搭腳手架油漆鋼網架高度的最高的一次，突破了19.8米的高度，節約腳手架費一百多萬元。工程實際費用27.67萬元。
    3.屋面改造突破傳統舊工藝
    本世紀初建造的B1-B4學生公寓，原屋面是紅色琉璃瓦坡面。近幾年是年年小修年年漏，很多房間是空了多年無法住。去年底，我科測算整個屋面更換琉璃瓦預算經費100萬元。
    學校年初下達經費計劃，隻給B1-B4屋面大修經費40萬元，短缺60萬元。分管處長鼓動大家開動腦筋，想辦法，找出路。全科同志翻閱資料，調研市場，測算費用，一個方案否定了，再做一個方案……，最終确定了将琉璃瓦改為紅色沙粘防水卷材新工藝，經費測算50萬元，處長果斷拍闆，從“屋面防水”費用中調劑10萬元，解決了B1-B4屋面大修大難題。通過學校招标辦公開招标，中标單位47萬元、35日曆天完成了合同工程量。經過一場場夏秋暴雨的測試，目前B1-B4未見漏雨。
    二、嚴抓常規工作，實現質效提高
    在完成學校、處重點項目的同時，兼顧修繕常規工作和零星項目。全年完成了文通樓公共衛生間隔斷、學生公寓外牆粉刷、工訓中心大車間粉刷5-10萬元項目5個，工程量36.69萬元；完成學生公寓A2-A4号樓洗手池加固工程、計算機樓道粉刷工程、校園各樓宇紗網更換、紗窗制裝工程、體育學院輪滑場部分花崗岩鋪設 等處内招标工程53項，101.46萬元。
    加大零星工程管理力度，在去年實行質保期的基礎上，增加了零星工程實行超工期扣款與比價不得超過定額價的改革，根據各處室以及物業公司項目部工作流，辦理、完成工作流5000元以下零星維修733項86.30萬元（部分項目未報賬；還有2-3項合并比價。人工費上漲明顯高于去年的情況下，零星維修單項平均費用略低于去年），處理安全隐患等應急零星項目23項56643元，極大地保障了學校全年教學、科研、民生、安全等方面工作的有序進行。
    屋面防水是常規修繕工作的重點，工程的質量好壞直接關系到整個屋面五年使用期是否再需修補問題。底層的清除，卷材的送檢，卷材的鋪設，鋼筋的綁紮，砼層的澆制，樣樣都得嚴把關，件件都得把嚴關。成批卷材現場抽檢、送檢不合格2次，嚴禁鋪設不合格卷材，防水質量大幅提高，全年完成屋面防水13313.78㎡，96.48萬元(含B1-B4,6000㎡)。
    配合水電中心，完成零星采購64批次7216件140448元。完成全處全年招标資料預審71份、竣工決算62份。完成處内零星項目價格審核648份(修繕513份、水電115份、綠化20份)，核減費用55537.95元。
    三、培養新人工作，實現質的飛躍
    按照2015年《淮海工學院bet356体育娱乐官网三年工作規劃》的要求，我科二年來始終堅持“老同志傳幫帶，年青人挑重擔”的原則，積極培養、鍛煉新人，鼓勵新人勇挑重擔。到目前為止，我科培養新人的進度應該是走在全處的前列，科内的年青人也不負衆望，勇挑重擔，善于思考，不怕困難，獨當一面地完成了各自分管的項目。
    1.用“嚴是愛、松是害”的傳統帶徒模式教育新人、帶好新人
    近二年來，科内老同志能夠以身作則、言傳身教，教育年青人遇到工作難事，多問、多看、多學，嚴禁年青人委托施工方代做項目方案、工程量清單、工程預算，逼着年青人主動學、主動問。通過二年的努力，新人已無惰性，都能獨自承擔項目的方案設計、工程量編制、招标文件起草、工程現場管理以及項目最終驗收與決算。
    2.發揮新人主觀能動性，新人也有大作為
    充分發揮年青人知識量足、信息量大的優勢，鼓勵新人放開思路，大膽工作，大膽改革。她們在“白改黑”等工程方案設計中，能夠提出很多合理化建議；在B1—B4屋面大修方案設計中，能夠轉變思路，打破傳統模式，攻克難題；在平時工作中，思路新穎活躍，自行設計興海樓自行車棚、A區曬被架、秋霞路人行道與樹池改造等各項方案。
    3.多方面培養新人
    多方面培養年青人成為合格的接班人是科内近階段的主要課題，鼓勵、教育她們在提高自身業務素質的同時，進一步提高自身的文化修養與辨識是非以及抵禦金錢誘惑的能力。在處領導和科内老同志的支持下，年青人能夠利用周末來校加班監管工程的工餘時間，按期編輯、發送全處第一份以科室名義主辦的電子報刊《泥瓦匠》，目前已刊發了19期。
    四、工作無私奉獻，實現精神升華
    修繕工作是辛勞無味的工作，每天接觸的都是修修補補的磚頭瓦塊以及數字12345……，枯燥勞累且無節假日、無調休日，若無私心雜念、貪圖蠅頭小利，後勤人是很難喜歡這項工作的，全科人也早已厭倦了這樣的日複一日的工作。那麼是什麼動力支撐着全科人出色地完成了學校、後勤處交給的一項又一項修建任務的，那就是修繕科每位同志的内心深處都有着一顆強烈的工作責任心。責任，重于泰山，這是修繕科全體同志的第一信條。
    選擇了修繕就是選擇了無私奉獻，選擇了風吹雨打日曬相伴的一天又一天，從新年的第一天元旦節到春節、清明節、端午節、國慶節、中秋節，修繕科是節節都有人在工作；從周末雙休日到寒假、暑假，修繕科是日日都有人在加班。忠于職守，樂于奉獻，兢兢業業，克難奮進，紮紮實實，一步步地完成了一項項工作任務。修繕人用強烈的責任感和泥瓦匠的精神在無數個日日夜夜裡，描繪着淮工事業發展的壯麗畫卷。
    一年來，從學生宿舍到教學樓宇，從白改黑現場到教師家中，都留下了我們修繕人的足迹，道出了我們修繕人的勤勞與繁忙，也折射出了修繕人的平凡與高尚。領導的殷切關懷，老師的噓寒問暖，大學生的真情流露，象一首首動人的旋律，催人奮進，也使我們這一小群執着的修繕人，以強烈的工作責任感，實現着自己人生默默無聞的價值，推動着後勤修繕工作的蒸蒸日上，鑄就着淮工後勤事業的輝煌。

                                水電管理中心
    一、全年工作完成情況
    （一）基礎工作（常規工作）
    1、水電運行正常，全年無安全事故，保障了學校水電正常安全供應。水電計量核算按規定要求完成抄錄表計、水電數據統計、結算報銷及用水用電回收，完成學生用水用電計劃使用和超計劃用水用電收費，完成畢業生水電費結算和節水節電獎勵發放。
    全年全校水電費總支出：1212萬元（其中水費：245萬元，電費：947萬元，含學生用水電結餘獎金20萬元），月生均用水：3.0噸，月生均用電：73.8度（按19793人計，不含繼續教育學生、留學生）；總回收：684萬元（含食堂回收）；淨支出：508萬元（扣結餘資金）。
    2、完成全年零星維修（搶修）改造任務200餘項，合計金額：100餘萬元，包括A4學生公寓供水改造（11530元）、土木工程學院實驗室用電增容改造（29147元）、通灌宋跳校區宿舍教室電扇安裝（231220元）、圖書館老館配電箱檢修等（6236元）、第四食堂二樓用電改造（43280元）、西河北攔河壩澆鑄工程（36900.59元）、化工學院室用電改造（9830元）等。
    3、能耗平台得到較好應用，每天通過平台及時掌握水電使用情況，形成日（周）報表并按時報送。全年發現隐性漏水10餘起，并能及時得到修複。
    4、完成水平衡測試工作。在市節水辦指導下，由專業公司（連雲港福邦節能科技有限公司）承擔測試，水平衡測試合格。
    5、制定學校二次供水相關文件，先後完成《淮海工學院二次供水管理辦法》、《淮海工學院二次供水事故應急預案》、《淮海工學院開水（直飲水）安全管理制度》等。
    （二）重點工作（基礎改造、節能減排）
    1、空調控制與計量系統改造。總投入65萬元，計劃完成全校851台公共用能空調節能監控管理，根據學校實際情況，目前已完成626台。
    2、學生用水用電微信查詢繳費報警平台開發。在财務處、信息化中心支持與配合下，已由常工電子成功開發，目前正在調試階段。
    3、蒼梧校區水體綜合治理。完成向市綜合整治辦公室報送《實施項目計劃》、《實施項目任務清單》、《信息報送》工作。東河道污水截流工程、河道清淤工程、水體整治工程已全部竣工，共完成投資116.67萬元。
    4、西門供水管道改造。工程已竣工，合同金額6.99萬元。
    5、B5-6衛生間改造。工程已竣工，合同金額8.15萬元。
    6、公共衛生間蹲式便池節水改造。工程已竣工，合同金額7.92萬元。
    7、文通樓教室照明燈節能控制系統。投資26.7萬元，對100間公共教室實現照明智慧控制，根據時間、照度和人數自動控制開關及開燈數量。
    8、校園亮化美化改造。總投入近30餘萬元，完成體育館、教學主樓、第四食堂廣場、東大門、工訓中心、B區生活區、第三教學區部分、河道部分橋梁、欣園畫廊、藝術樓及主要道口等亮化美化工作，并恢複工訓中心西門多年未使用太陽能路燈。
    （三）創新工作
    1、積極開展教育部學校規劃建設發展中心能效領跑者示範建設項目相關工作。在校領導的帶領下，迅速啟動“能效領跑者示範建設”試點項目調研和申報，并确定該項目為學校2017年重點工作。經中心專家評審、實地考察，我校申報的改造項目被确立為能效領跑者示範建設項目，學校被确立為能效領跑者示範建設單位。同時，成立了由淮海工學院和教育部學校規劃建設發展中心共同組成的淮海工學院能效領跑者示範建設試點項目實施工作組。項目實施由中心委托豐盛綠建集團有限公司（中心入圍企業）負責。目前進展順利，近日該集團将向學校彙報整體實施方案。
    2、積極參與省機關事務管理局、省經信委、省教育廳節能示範單位創建工作。完成公共機構節能示範單位創建申報工作，并對照驗收标準進行精心準備，力争明年3月份通過省級驗收。
    3、積極參加中國教育後勤協會教育後勤新科技應用領跑單位（2017）申報工作。經學校申請，省高校後勤協會推薦，中國教育後勤協會最終确認，我校脫穎而出榮獲全國“教育後勤新科技應用領跑單位（2017）”，全國僅48家，江蘇省共7家。
    4、積極力争省住建廳2017年節能減排專項引導資金項目申報工作。
   （四）學生代表提案内容
    1、文通樓感應器拆除。已對教室多年前安裝的感應器全部拆除。
    2、校園優化照明設施。已完成對雙幅路、文淵樓和工訓中心周邊55盞路燈照度提升工作。
    3、A區1-4号樓宿舍衛生間排氣扇更換。已完成對衛生間排氣扇更換工作，合同金額6.9萬元。
    4、學生公寓增加電熱開水器。待校區用電增容、調整後實施。
    5、學生公寓空調安裝。待校區用電增容、調整後實施。
   （五）節能減排宣傳工作
    1、積極參加市節能減排培訓學習。
    2、在bet356体育娱乐官网“學雷鋒活動月”活動中，圍繞節能減排活動主題“學雷鋒—節約水電，愛護環境”，大力營造綠色宣傳活動氛圍。
    3、積極開展“節能宣傳周”活動。通過橫幅、展闆等方式，在全校範圍大力宣傳“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，宣傳節約資源和保護環境的基本國策，倡導勤儉節約的社會風尚，營造節能降碳的濃厚氛圍，推動我校綠色校園建設。
    4、為各物業公司項目經理講解用水用電、節約能源資源常識。
    二、明年工作計劃
   （一）積極推進我校能效領跑者示範建設系列試點項目。
   （二）精心準備迎接省專家組對我校創建省級公共機構節能示範單位工作的驗收。計劃申報國家級公共機構節能示範單位創建工作。 
   （三）加大節能改造工作。
    1、衛生間“水氣混合增壓節水器”安裝（第二期）
    2、土木樓、機械樓供水管道（ABS）改造
    3、第三教學區供水管道改造
    4、A區1-3号樓供水管道改造
    5、文淵樓東橋頭至體育場供水管道改造
    6、家屬區10号樓用水計量結構改造
    7、所有公共樓宇樓梯、衛生間照明燈更換為紅外感應一體LED智能感應燈。
   （四）可再生能源利用

                              綠化與物業管理科
    2017年，時值十九大召開之際，恰逢物業交接之時，配合連雲港開展文明城市創建，結合學校“大學創建年”方針，綠化與物業管理科圍繞安全穩定、力争創新開展各項工作。
    一、圍繞安全穩定，紮實做細常規工作
    1、統籌安排，提前部署，确保學生住宿。
拟定通灌回遷方案、假期住宿方案、新生住宿方案。2017年暑期考研1451人、社會實踐951人、藥學實習167人、創新創業224人，合計2793人，安排1652名新生入住蒼梧校區，其中男生1228人，女生424人入住。克服A1、A3家具安裝施工，B區1#至6#維修施工不能入住等困難，綠管科在房源緊、任務重的情況下，利用住宿日期差，經過住宿反複調配、房源重複利用，确保完成假期住宿任務。
    2、加大考核力度，明确支付各項費用。
發放各類滿意度調查表4000餘份，物業服務滿意率95%以上，2016年11月至2017年11月，應支付物業服務費用 5588521.03元 ，物業服務不到位扣減5800元，獎勵物業服務400元，實際已支付5582721.03元。支付垃圾清運費23000元，零星工程18項，核減8000餘元，實際支付66951.50元。
    3、加強宣傳報道，提高後勤影響力。
2017年，綠管科發表、審核宣傳稿件70餘篇，發表近60篇。其中物業已發表報道36篇，綠管科發表報道19篇。鼓勵物業對好人好事、先進事迹、物業公司動态進行報道，使信息公開化，制度透明化，搭建師生與物業公司之間的橋梁，讓廣大師生更加了解物業公司的工作。同時将報道、事迹等納入流動紅旗評比。
    4、增加服務内容，完成單一來源物業服務談判工作。
D7研究生公寓于5月交付後勤物業，納入D區物業服務範圍。興海樓、築海樓改造成辦公樓宇、教室，納入D區物業服務範圍。考慮物業服務合同普遍面臨到期，為确保服務連續性，服務時間僅2個月，經研究，确定與當時連雲港迎賓物業管理有限公司進行單一來源談判。
    海工樓開荒保潔，為迎接海工樓落成典禮，經院領導同意，為做好服務銜接工作，盡快投入使用。與現服務單位江蘇銀河物業管理有限公司進行單一來源談判。
    5、秉承平穩過度原則，督促做好招标前管理工作。
2017年8月，各家物業公司的服務協議均已到期，面對是去是留問題，物業公司的服務心态不穩，為做好物業交接前管理工作，綠管科采取轉移注意力，加大工作量，适時做好物業安撫工作。
    基于校園樓宇增加、調整，物業服務範圍相應變更和師生對物業服務需要不斷提高，綠管科聯合相關部門，确定物業服務面積。核定人員、核定金額，查找物業服務标準和服務依據，通過向兄弟院校調研、向正在服務的物業公司調研，召開一線維修工等工作人員研讨會，聽取各方意見。在對物業服務内容、服務質量、管理經驗等多種因素綜合考量下，綠管科提出按照區域劃分管理，打破原有公寓、樓宇泾渭分明的格局，将物業競争公開化、明确化、清晰化。
    7月19日，經過重要事項的變更、補充、答疑工作，物業招标終于塵埃落定。最終中标價659萬，比最高限價低750萬低了近91萬。物業從業人員從原來的203人，增加到217人，後勤服務質量要求更加明确具體。
    自7月24日發放物業中标通知書後，後勤處領導分别召開新老物業交接協調會，提出明确要求，發放合同，開始緊鑼密鼓的交接準備工作，科室人員多次到現場查看，落實交接要求，協調處理争議。8月1日，處領導帶隊對現物業服務情況進行走訪查看，對物業服務提出信息化、創新化、制度化要求，做好新一輪物業服務工作。
    6、完成家具、桌椅等各類資産申請、處置工作。
    A1、A3學生公寓640套四門衣櫃、640套雙人連體自修桌報廢、新購申請；D7研究生公寓40間宿舍80套桌椅、單人床、空調、窗簾等申購；興海樓6間制圖室276套桌椅、9間教室315套雙人桌、630套單人椅、9張固定黑闆、10張移動黑闆的新購申請，文予樓、主樓教室休息室7套沙發桌椅、D區10台洗衣機、B區291張椅子、134台電風扇等報廢工作，報廢金額46000餘元。
    7、專項檢查與日常檢查相結合，多角度開展工作
    為迎接十九大召開，配合保衛處、學生處、研究生處，多次對學生宿舍違章電器使用情況進行安全檢查，在處領導的帶領下，多次組織物業公司對轄區内的道路、垃圾箱配置等保潔情況進項檢查。
    2017年，綠管科組織物業公司相互檢查5次，對物業檢查形成報告的8次，其中處領導帶隊檢查8次，配合其他部門、科室檢查6次，迎接十九大夜間值班檢查1次，日常巡查做到每天1次，高密度的檢查讓物業公司時刻緊繃安全弦，确保服務質量符合要求。
    組織物業公司在五一、清明、端午、國慶等重大節日前開展安全隐患自查，不定期對物業公司日常管理情況進行巡查，多角度多方位對物業管理工作進行檢查。
    二、結合師生需求，開創多項創新舉措
    1、組織開展學雷鋒活動。活動以 “弘揚雷鋒精神，創建文明校園”簽名活動作為序幕， 3月3日龍城物業免費為教職工洗車付之行動。 3月4日A、B區走進學生公寓義務整理廢棄自行車、龍城物業免費為師生維修家電、博聯物業以授聘儀式為起點的珍愛行動将雷鋒系列活動推向高潮，3月5日，D區學生公寓節水節電、廢舊電池回收的 “春雷行動”為學雷鋒系列活動畫上句号。
    2、組織物業，開展職工文化活動建設。
三八婦女節物業職工活動，物業值班員辨識大賽，“君怡杯”後勤物業趣味運動會等職工文化活動，通過與物業公司之間活動互動，加強學校與物業職工之間的聯系，增加學校的凝聚力。
    3、發動學生組織，參與管理工作。成立學生物業監督小組，聘請6名勤工儉學學生，召開4次小組會議，完成工作量144件，其中宿舍區96件，教學樓宇48件，發放 7次考核報酬。管理後勤QQ群，彙總、處理物業監督學生、權益部學生、宿管委學生、紀安部學生等提出的項問題，問題反饋率100%，學生滿意率100%。
    4、加強與學生的互動，傾聽服務對象需求。
    組織權益部學生開展文明同伴、環保同行登山比賽活動，增進權益部學生與後勤及物業之間的交流，加深學生對職能部門認識了解，方便開展工作；每周召開權益座談會，及時處理一周内需要協調事宜，簡化處理流程、提高工作效率。
加強與學生宿舍管理委員會聯系，開展值班員辨識大賽活動，配合學生處、保衛處多次進行宿舍違章電器檢查。
    5、加強與兄弟院校的交流，開展學先進活動。
    綠管科先後接待揚州大學後勤集團、鹽城師範學院後勤集團同仁來校交流，坐在家門口學習其他高校的先進管理經驗，開闊視野，拓展管理思路和理念，提高管理水平。
    6、完善招标要求，提出特色服務。
    2017年床上公寓用品招标，适時增加二維碼掃描質檢報告，讓學生使用更安心；2017年7月，蒼梧校區五個标段的物業公司合同均将到期，新一輪的招标方案打破原标段的範圍劃分，重新調整，讓服務更精細化、更專業化、更清晰化。2017年11月，垃圾清運協議即将到期，對場地設備經常損壞，區域服務存在争議等問題，綠管科及時聯系環衛部門，對服務方式、服務要求進行溝通，保證校區垃圾清運正常運轉。
    6、緊跟後勤處要求，落實物業标準化服務
    2017年9月，校領導以100個“新”發表新生緻辭，8月1日，新的物業，新的服務理念，新的服務範圍，新的服務措施，逐一開始展現：江蘇銀河物業帶來微報修、定位服務、各種溫馨提示赢得師生歡迎；江蘇中住物業制度上牆，衛生保潔标準提高，令學生眼前一亮；江蘇君怡物業管理有限公司違章電器展示櫃、吐槽牆近距離與學生溝通；上海延吉物業建立微信溝通群，第一時間了解學生心理動态；江蘇金榈環境建設的二維碼樹牌、危險警示标識牌讓校園環境更具人性化。
    綠管科為提高物業管理水平，組織物業管理人員進行業務學習和測試，組織物業公司之間開展争先創優，相互交流學習先進做法，為師生學習生活提供更多保障服務。

                                 醫療衛生管理科
    2017年衛生科在處領導的正确領導下，在全科職工的大力支持下，全面貫徹黨的教育方針和學校衛生工作條例，監測學生健康狀況，對學生進行健康教育，培養學生良好的衛生習慣，努力改善學校的衛生環境和教學衛生條件，提高師生的健康水平，做好服務育人的工作。現将本學期的工作做如下總結：
    一、領導重視 管理規範
    分管校領導及處領導高度重視學校的衛生工作，就學校衛生工作要點和一些突發的重要工作及時布置安排使學校衛生工作有了強大的支持力。
    二、制定可行計劃，發揮組織機構作用，确保各項工作目标的實施。
　　為确保《學校衛生工作條例》的貫徹落實，針對我校衛生工作實際，今年初我科制定了全年工作計劃，進一步完善衛生工作制度，使醫療衛生管理科管理人員及全體成員在日常工作中做到了事必躬親，布置各項工作有質量、有創新，不照辦照抄、不流于形式，為全面開展好學校衛生工作奠定基礎。在日常開展工作中有章可循，有據可查，做到心中有數。
　　三、重視學校衛生安全，加強醫療衛生管理
    1、門診醫療安全  保證門診診療工作不出醫療差錯。加強醫療服務窗口的管理，做到“一視同仁、微笑服務”，提高一線人員處理問題的速度和效率，科室實行“首問負責制”，從接診、轉診到回訪專人負責，提高與病患的溝通能力，全方位為病患減輕病痛。全年門診接診量達2.4萬人，處方（本部21976張、東港2024張）門診換藥（本部525人、東港662人）急診出診17次，門診診療及傳染病登記台賬清晰。保證門診24小時值班工作外調動所有醫生完成三個校區四、六級監考，大學生體能測試，新生軍訓，校運動會等醫療保障服務。
    2、藥房、藥庫安全管理  克服藥學技術人員配備不足，藥品專業知識掌握不全面等重重困難，充分利用現有的技術條件狠抓藥品監督管理，排查藥品使用安全隐患。嚴格按招标程序從三家醫藥公司購藥，并做到每次購藥每個品種比價，購進的藥品逐個進行檢查，嚴禁有僞劣藥品及不合格藥品進入藥庫。本年度蒼梧和東港共完成藥品采購199439.69元（德衆：112324.55元 康緣：71752.74元  天晴15362.40元）。藥房每月檢查藥品一次，對過期藥品、變質藥品進行登記，并注明藥品名稱、規格、數量、價格，然後經相關部門驗證後銷毀。藥房窗口發藥實行先核對檢查再發放，嚴禁使用過期藥、失效藥，發藥時告訴師生如何正确使用藥品，并在藥袋上寫明服藥時間、藥量等，警惕用藥過量引起的藥物中毒。
    3、大學生醫保、商保、教職工計劃生育報銷、離休幹部醫藥費審核報銷嚴格執行報銷流程，按程序操作，保證報銷數據準确。2017年全省城鄉居民基本醫療保險個人繳費标準由原來的100元/年提高到180元/年，根據市裡要求及時向分管處領導和校領導彙報，積極協調辦理，保證全校2萬學生的參保工作順利完成。本學年共辦理學生居民醫保住院報銷46人次、商業保險報銷69人，教職工生育報銷36人次，居外教職工門診報銷25人，居外住院報銷12人，申請居外手續辦理35人；離休幹部藥費審核門診、住院發票共912張，報銷總金額1100722.72元；教工工傷報銷發票 8張，報銷總金額8239.32元；教職工、學生醫藥費補充報銷1668美元+4498.48元。
    4、按bet356体育娱乐官网招标采購要求，堅持規範運行，招标方式規範，全年完成新生商業保險、教職工獨生子女保險、新生體檢、教工（非在編、合同制）體檢、肺結核篩查、藥品招标等大小招标項目共11項。特别是藥品招标，嚴格按校審計、招标辦的要求每次采購前三家供貨單位單個藥品報價、比價，層層審批，共同監督，達到了安全第一、質量優先、兼顧價格，規範藥品購銷工作的目的。
    四、　積極開展健康教育活動，強化健康意識
    按上級部門要求做好學校疾病防控工作、加大健康教育宣傳力度，确保健康教育宣傳效果，積極配合市、區疾控、監督所、衛計委進行相關健康知識的宣傳工作，有計劃性、針對性地開展健康教育宣傳。

    1、加強學校結核病預防控制工作，有效防範學校結核病疫情的傳播流行，确保廣大師生身體健康與生命安全。通過新生入學體檢發現疑似病例及時确診隔離及跟蹤調查；通過健康教育課、專題講座及校園内媒體等多種形式向在校師生宣傳結核病防治核心知識，提高師生認知水平。本學年上學期文學院、機械學院，下學期藥學院、測繪學院分别查出1例肺結核患者，緊急啟動應急程序，迅速組織學院需要排查的全體師生開展肺結核篩查工作，并按區疾控要求都做了三個月的缺課調查、異常者簽訂建議服藥知情同意書，對肺結核患者做好休複學管理，與疾控及時保持溝通協調，有效的控制住傳染源，保障了校園安全。
    2、維護學校良好的校園衛生安全環境，保障學生的健康權益。切實履行學校衛生監督工作職責，配合市衛計委、教育局、監督所等上級單位順利完成本年度的“衛監行動”、“衛教合作行動”，從食品安全與疾病，校園衛生綜合評價、傳染病疫情防控等多方面确保了校園安全穩定。在校園内做好春、夏、秋、冬四季各種傳染病的預防知識宣傳，及時更換健康教育宣傳欄，在三個校區學生宿舍、食堂等人員密集地張貼禽流感、肺結核、水痘預防知識要點。
    3、積極落實我省百萬大學生應急救護提升行動
    ⑴6月完成“第三期急救員培訓班”150名學員的培訓工作及組織參加江蘇省救護師資培訓，順利完成培訓任務；9月完成全校4000多名新生急救知識普及培訓；10月完成《第三屆高校應急救護競賽活動》組織報名培訓工作；所有活動有計劃、有總結、有影像資料，有始有終，保質保量。
    ⑵為保護師生生命安全，促進校園文明和諧，增強大學生應對突發災難、意外傷害及預防疾病的能力，特邀市紅十字會應急救護培訓老師進淮工舉辦“心肺複蘇術及掌握AED操作規範”專題講座。
    4、全年積極開展各項公益活動和知識講座
    “3.5學雷鋒日”聯合市一院在校園内舉辦大型義診活動；5月、9月聯合中心口腔醫院舉辦“口腔健康體檢進校園”、“口腔健康 全身健康”活動，為全校師生普及愛牙知識和提供免費健康體檢；“9.26世界避孕日”海州區衛生計劃生育局、海州區婦幼保健所為我校女生公益講座“為愛堅持 科學避孕”；12月邀請市第四人民醫院感染科主任為學生開展“艾滋病防控知識”講座，拓寬了學生對艾滋病的認識，增強防病意識。
    五、加強健康檔案管理，對檔案管理提出更規範化的要求。
    緊跟全市全民健康信息化建設步伐，推薦了我校7名教授作為我市全民健康信息化專家。2017年新生體檢檔案4000餘份，研究生入學體檢檔案130餘份，26名新教工入職體檢檔案全部按學院部門歸檔。門診登記、病曆保存，傳染病監控、電子處方保管逐步規範化管理。
    此外本年度還完成2017年全校在編教工公務員體檢的名單上報、核對、領卡、發卡工作；完成非在編、合同制教工體檢卡發放工作；完成非在編教工體檢轉賬112770.00元，新教工入職體檢轉賬2600.00元， 新生體檢轉賬89980.00元，研究生入學體檢5720.00元，學生城鎮居民醫保轉賬3531600.00元，肺結核篩查轉賬14559.00元，計劃生育獨生子女獎勵金130720.00元，獨生子女商業保險辦理470人7990.00元。
    六、加強科室建設，進一步美化校園，發揮環境育人作用。
    本學期完成辦公房間更換标志牌、規章制度上牆、更換及重置燈箱，室内牆面粉刷申報等工作，改善了辦公環境。

    學校的衛生工作具有極強的動态性和反複性，不可能一朝一夕完成，更不可能一步到位或一勞永逸，我們将以“創建bet356体育娱乐官网”為契機，主動融入創建，主動服務創建，主動推進創建，拓展工作思路，更好的迎合“文明後勤、便捷後勤、廉潔後勤、服務後勤”的發展，立足長遠，從長較管理和長期效應入手，使我校衛生工作更加有特色。

                                 銀河物業
    光陰似箭、日月如梭，轉瞬間2017年即将結束，在今年的7月份蘇甯銀河物業很榮幸中得淮海工學院辦公與教學區域的物業管理，時間飛快這就即将結束了2017年了，現蘇甯銀河物業将這半年的工作總結如下：
    一、籌建與切換的準備
    在今年7月中下旬我司順利中标，中标後公司高度重視，立即抽調精兵強将籌建項目部準備随時進駐學校。在公示這段期間公司抽調前期人員探勘現場，熟悉和了解管理轄區具體情況，提前制定管理方案，為進駐項目做好鋪墊。公示結束後立即組織前期承接查驗，将一些問題落實到實處，與龍城物業通力合作将查處的376條問題，其中310條的問題由龍城物業整改完畢，剩餘66條問題由學校進行處理（絕大數已經整改完畢，剩餘的目前還在進行中）。在承接查驗的同時針對人員招聘也在同步的開展中，這其中絕大數老員工留用，目的就是為了确保切換的平穩過度，也為了開學及迎新工作保障做好基礎。人員完畢後就是相關的物資準備工作。在8月1日我司與龍城物業順利、平穩的完成切換，我司正式進駐淮工項目，随即正常的開展工作，這次的切換赢得校方後勤處領導的認可，也是第一次在淮工管理中華麗的亮相。
    二、正常的工作開展
    自8月1日正式進駐淮工項目後，我們迅速開展工作，第一先是熟悉整個轄區的樓宇情況及所需要的注意事項；
    第二是調整人員編制，讓各崗位人員迅速到位确保開學時正常運轉，截止目前人員編排如下：項目經理1人、文員1人、人事1人、工程維修3人、樓宇值班員17人、保潔員46人、品質監察員1人合計70人；
    第三是維修整改工作，自8月初到現在電話報修435條、微服務報修145條，合計580條。其中電話報修中維修更換燈管、燈泡共計113條，更換各類燈管245隻，其中9月與11月更換量最大占比分别為22.86%和33.47%，這些都是主樓更換普通日光燈管；報修給排水維修的有123條，主要是水龍頭、沖水閥、下水軟管損壞、感應器問題等，其中水龍頭占比25%、沖水閥占比35%、下水軟管更換占比10%、感應器占比15%、其它占比5%。課桌椅報修153條，開學後幾乎天天都有課桌椅損壞報修。其它報修46條，主要涉及到的是開關沒電、控開損壞、開關損壞更換、門鎖損壞等。微服務報修其中電類報修54條占比37.24%這裡主要是主樓、圖書館更換燈管或燈泡，其次就是各樓宇的衛生間、走道燈不亮，再有就是同學使用微服務報修的教室燈及宿舍燈更換；給排水報修共計68條占比46.89%，這其中主要都是各個樓宇衛生間水龍頭、沖水閥、下水管損壞、地漏堵塞、蹲坑堵塞、下水管堵塞等等；其它報修23條，主要是門的問題、天花闆問題、課桌椅報修問題、茶水爐長流水等事項；
    第四是配合學校迎新及對外接待保障工作，在開學後，服務中心多次與後勤處綠管科領導對接，了解和注意開學迎新的工作注意重點，确保到校報到新生與家長感受到校園的整潔、新穎、開放與熱情。迎新工作剛剛結束随之而來的就是省高校後勤安全大檢查的接待與準備工作，此次檢查與接待中蘇甯銀河物業為學院赢得好評。自接管至今物服中心共接待及保障重大會議事項共10次，皆是圓滿完成；
    第五是各類考試的保障工作，從接管開始幾乎每周都有各項考試，為了确保考試順利進行，服務中心每次都是提前做好準備，提前部署到位确保考試順利進行。尤其是針對重要考試，服務中心都會提前與考務中心進行對接，了解需求将工作做到前面避免考前手忙腳亂；
    第六是信息化的推廣與标準化的落實，蘇甯銀河物業進駐淮工後随即就推出微服務報修，通過掃描二維碼注冊成功後随即就可以随時随地進行報事報修及投訴與咨詢，從投入使用以來共計報修145條，受理及時率97.43%，維修完成率97.43%、維修及時率90.12%，客戶評優率95.37%。這其中維修及時率是因為有注冊成蘇甯廣場而未注冊淮工造成工單滞後，影響了維修及時率，這個問題我們後期會加大宣傳力度，讓大家都知道如何去使用。微服務報修在近期得到了師生們的認可，從近期的報修中有24條占比16.55%，是師生們進行報修和投訴與建議，這裡還有通灌校區的同學使用，這也說明我們的信息化使用是成功的，這也符合後勤處關于建設高校信息化發展要求；在标準化方面，我們是認真落實後勤處提出相關要求，嚴格按照處領導的要求落實到位，我們分别建立了各項的相關台賬、各項應急預案落實到位、人員信息整理到位、樓宇物品定位擺放到位、學生車輛擺放整齊到位、定期建立風險評估表等；
    第七是積極參加後勤組織的各項活動。後勤處為了提高各家物業公司的管理水平及業務能力，開展與組織各式各樣活動、培訓、交流學習、考核等，其中有消防培訓與實操、項目經理業務考核、工程維修台賬檢查、環境衛生大檢查、“銀河杯後勤處文化系列活動”、“君怡杯後勤物業趣味運動會”等等一系列的活動，既活潑、有嚴肅、漲知識、多互動；
    三、不足之處與改進
   雖然服務中心做了大量的工作，但是還是存在着許多不足之處：
    1、管理不到位：主要表現在道路衛生保潔上，尤其是進入冬季落葉較多，我們在清理落葉沒有重視起來，巡查力度不是很到位，造成了不良影響。
整改措施：a、加強巡查力度，發現問題督促保潔人員及時清理；b、要求保潔人員按照規定時間完成，并進行巡查與找補；c、組織各個樓宇保潔人員集中清理；d、實行門前三包，相互聯動。
    2、溝通不到位：主要表現在微服務上，從推出到現在才140多條，這說明我們宣傳力度不到，與各院系溝通交流不到位；其次服務中心與後勤處溝通交流也不是很到位，沒有及時請示領導與彙報工作。
整改措施：a、後期要多請示多彙報，聽取領導隻是與意見；b、加大與二級院系的溝通與交流，讓大家都熟悉和認可我們蘇甯銀河物業；c、加大宣傳微服務報修的力度，讓師生們不在為報事報修在為難。
    3、标準上不到位：雖然我們取得一些小小的成績，但是距離後勤處要求還是遠遠沒有達到，為此在後期我們要加大力度将标準化落地生根。
整改措施：a、進一步細化定位标準；b、規範化各項台賬與表格；c、加強人員培訓與考核。
    四、合理化建議
    後勤處領導，在我們管理的過程中也發現許多問題，這些問題也确實是需要後勤處進行考慮與改進的：
    1、在上述的報修中，主教學樓辦公室更換普通日光燈管就高達138根，其中9月份是56根、11月份是82根，這些普通日光燈燈管易損壞而且還浪費電，與後勤處提出節能減耗格格不入，因此我們建議能否将為改造的辦公室都更換成LED燈；
    2、建議将圖書館、主教學樓、文通樓男生衛生間小便鬥改造成向藝術樓那樣的便池。因為通過我們管理和維修發現，目前這個圖書館、主教學樓、文通樓這些人員密集區的男生衛生間都是手壓式、旋轉式沖水閥，而這些沖水閥也已經老化易損壞，在使用過程中老是不回位，形成跑水現象很嚴重，另外還有就是學生如廁後根本就不沖廁，造成味道極大，這與後勤處提倡節水節能和美麗校園極不相稱，因此我們建議将主教學樓、圖書館、文通樓男生衛生間便鬥改造成向藝術樓那樣的便池，同學們在洗手時的流水順着便池流淌走，這樣既節約用水又能沖洗便池。
    3、内部多組織交流學習，讓大家形成一個比、學、趕、超的良性競争氛圍。
    4、建議将文淵樓走到天花闆進行整改。目前文淵樓天花闆存在年久老化的狀态，這一段時間頻繁出現龍骨松動造成天花闆半懸挂空中，存在的嚴重的安全隐患，因此建議後勤處酌情考慮文淵樓走到天花闆整改。
    五、2018年的重點工作計劃
    1、加強标準化推進與落實；
    2、加強人員的培訓、考核與管理；
    3、推進企業文化與校園文化向相結合，做好文化宣傳工作；
    4、大力推廣微服務與信息化建設；
    5、組織和開展多樣式活動；
    6、做好假期值班、開學與迎新保障及各項接待保障工作；
    7、安排考務工作的保障；
    8、安全檢查工作。